De waardigheid van werk beoordelen

De waardigheid van werk beoordelen

Een verheven uitdrukking die al een tijdje bestaat, maar de laatste jaren opnieuw bekendheid heeft gekregen, is de term “waardigheid van het werk”. Het wordt in het hele politieke spectrum geuit, omdat algemeen wordt aangenomen dat het universeel respect en acceptatie heeft. Wie kan er in godsnaam ruzie maken met een concept dat uiting geeft aan toewijding, ontwikkeling van vaardigheden en vooral persoonlijke verantwoordelijkheid om voor zichzelf en hun gezin te zorgen? Waardigheid van het werk verwijst niet alleen naar een trots van traditionele arbeid die eerlijk wordt uitgevoerd, maar kan ook alle volwassenen in de werkende leeftijd inspireren en motiveren om hun steentje bij te dragen aan de economie en de gemeenschap.

Waardigheid van het werk wordt gezien als een subliem doel op zich. We zijn opgevoed om een ​​leven lang werk te accepteren. Werk draagt ​​bij. Werk is je plicht doen. Werk is goed en meer onbaatzuchtig werk is beter. Het bereiken van een diep gevoel van voldoening dat voortkomt uit een goed werk is de ultieme beloning voor ons werk, zo wordt ons verteld. Het dankbare schouderklopje van een collega, de glimlach en het knikje van de baas, de welsprekende getuigenis van een opgetogen klant zijn slechts enkele van de stimulerende complimenten die het werk van onschatbare waarde maken.

Dus waarom wordt werk dan voor zovelen niet zo gunstig of de moeite waard gevonden? We hoeven niet ver te zoeken om mensen ongelukkig te zien met hun werk. Waardigheid van het werk is voor meer werknemers ongrijpbaar dan zou moeten. Uit een HBR-enquête in 2019 onder 500+ werknemers bleek dat de overgrote meerderheid (90%) naar verwachting plezier in hun werk zou vinden, maar gezien de tijd op het werk ervoer slechts 37% daadwerkelijk vreugde. Een paar jaar geleden meldde Gallup dat slechts 30% van de werknemers betrokken was bij hun werk. Forbes citeerde een onderzoek onder 411 werknemers, van wie 19% tevreden was met hun baan. Ik zou kunnen doorgaan.

Waardigheid is niet inherent aan werk. Arbeid kan pas waardig zijn als aan een aantal basisvoorwaarden is voldaan. De Amerikaanse Conferentie van Katholieke Bisschoppen pleit voor fundamentele arbeidsrechten als voorwaarde voor arbeidswaardigheid, zoals beschikbaarheid van productief werk, eerlijke en voldoende vergoedingen en een toestemmingsstructuur die organisatie en vakbondsrechten mogelijk maakt. Senator Sherrod Brown uit Ohio roept op tot verhoging van de lonen en uitkeringen, de kosten van de gezondheidszorg en pensioenprogramma’s als een manier om waardigheid te verzekeren. Ezra Klein wijst in de New York Times op de eliminatie van schadelijke en onderdrukkende werkplekken en op het management om werknemers aan te moedigen gezond te blijven en vrije tijd en familietijd te hebben.

Ik zou de verwijdering van tiranniek management, giftige collega’s en werkplekculturen die delen van het personeelsbestand devalueren, willen toevoegen. Laten we ons echter concentreren op praktijken die kunnen leiden tot waardigheid. Werknemers willen over het algemeen de kans krijgen om zichzelf te motiveren. Er zijn drie belangrijke situaties die dit stimuleren. Zoals aangegeven door Daniel Pink in zijn boek Rit, het bevorderen van een omgeving waarin werknemers worden aangespoord om beheersing van hun beroep te ontwikkelen, autonomie uit te oefenen bij het nemen van beslissingen en het persoonlijke en professionele doel te definiëren in wat ze doen er enorm toe.

Werknemers willen gerespecteerd worden en de vrijheid krijgen om te groeien. Ze willen in redelijke financiële behoeften kunnen voorzien door slechts één baan van 40 uur per week te werken. Ze willen een uitvoerend management dat begrijpt dat het belangrijkste kapitaal in hun bedrijven hun werknemers zijn, die moeten weten dat ze gewaardeerd worden. Ze willen de steun van klanten die opzettelijk hun dollars besteden aan bedrijven die hun werknemers waardig behandelen. (Het roept de vraag op, is een bedrijfsmodel dat vereist dat werknemers voor slechts $ 7,25 per uur werken, het waard om in deze tijd in bedrijf te blijven?)

Waardigheid van werk moet een universele waarde blijven, maar laten we niet vasthouden aan een idee dat het spontaan ontstaat, vooral onder ongunstige omstandigheden. Het doet niet. Waardigheid kan individueel worden gevoeld, maar er is een gemeenschap voor nodig om te zien dat deze breed wordt gedeeld.

Bron: Bill Ryan

Affiliate Samenwerkingen
Berichten per categorie